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5月7日，西北分公司組織開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育宣講，旨在深入貫徹落實公司年度工作會議精神，統一思想共識，凝聚發展合力，為西北區域業務高質量發展注入新動能。

西北分公司經理在宣講中緊扣主題教育核心要求，結合區域發展實際，系統闡釋了“轉觀念”的思想引領作用、“勇創新”的實踐路徑、“強管理”的保障機制以及“創一流”的目標導向。他強調，面對西北市場復雜形勢，全體員工需主動破除慣性思維，聚焦“深化改革賦能”“深化項目管理提升”“深化作風建設”三大專項行動，從市場開發、成本管控、團隊協作等關鍵環節入手，推動思想破冰與行動突圍。針對下一步工作，西北分公司經理提出具體要求：一是強化市場導向，深挖區域客戶需求，優化業務布局；二是深化精細管理，嚴控項目質量、安全與進度，提升執行效率；三是加強跨部門協同，整合資源形成合力，確保重點項目高效落地。

活動中，氣化南疆項目施工監理二標段總監結合一線實踐經驗，分享了“轉觀念”在項目管理中的落地案例。他以“優化資源配置”“創新技術應用”為切入點，剖析了傳統模式與創新思維的差異，號召員工以問題為導向，主動探索降本增效新路徑。隨后，參會人員圍繞主題展開分組討論，聚焦市場開拓難點、管理流程優化、青年人才培養等議題，提出20余條務實建議，現場氛圍熱烈。

活動最后，西北分公司經理總結指出，此次宣講既是思想動員會，更是行動部署會，分公司全員要將學習成果轉化為攻堅克難的執行力。下一步，西北分公司將持續深化主題教育成效，通過月度專題研討、典型案例推廣等形式鞏固學習成果，以“創一流”為目標，推動管理升級與創新實踐，為公司高質量發展提供堅實保障。

分公司負責人、各項目員工共60余人參加會議。（張爽）