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為全面推進塔里木二期乙烯項目的建設，自2025年4月起，塔里木二期乙烯項目監理部積極開展“持續從嚴、治懲攻堅”管理提升勞動競賽宣貫活動，旨在動員項目全員參與到競賽中，從現場施工安全質量的管理，到監理部內部過程資料的管控，通過實施監理“五必治”與承包商“六必治”雙軌道管理機制，保障項目的順利建設，并且取得了階段性的顯著成效。

監理“五必治”織密質量安全網。監理部在競賽期間持續加強監理內部過程資料檢查，競賽期間累計開展內部專項檢查5次，發現問題25項，并且全部完成整改。此外還對監理過程資料問題進行宣貫，規范資料書寫內容及格式，避免低老壞問題出現。

承包商“六必懲”夯實主體責任。監理部針對施工單位實施“通報、考核、暫停施工、清退人員及設備”等方式構件全過程管控體系。以問題為導向，以標準為牽引，通過靶向施治，閉環管控，推動施工隊伍管理水平與履約能力提升。監理部共開展專項檢查30次，發現現場質量安全隱患558項，已全部完成整改。問題辨識結果以及整改質量體現了監理人員管理方式及意識的高效性。

目前，“持續從嚴、治懲攻堅”管理提升勞動競賽還在持續推進，監理部將持續深化“五必治，六必治”管理創新，以“零傷害，零事故，零污染”為目標，全力打造綠色標桿工程，為項目建設貢獻力量。（鄭旭）